Coaching pour qui, pourquoi et pour quoi ?

 

 
POUR QUI

Généralement le coaching est à l’initiative d’une personne qui en ressent le besoin ou qui y est encouragé par son entreprise. Dans le cas d’une demande effectué par son entreprise, le collaborateur peut accepter ou refuser la démarche proposée.

Cette démarche convient à toute personne clefs dans une équipe, que l’entreprise souhaite faire monter en puissance.

 

Cette approche est particulièrement adapté pour les comités de direction et manager responsables d’équipes. Cette approche au delà du développement de leur propre capacité, est modélisante. Le manager y trouve des ressources pour aborder la complexité, appréhender l’élément humain et la dynamique de sa propre équipe.


POURQUOI

Pour nous, le coaching d’un manager permet de libérer l’expression son potentiel humain et professionnel pour atteindre ses objectifs dans le respect des valeurs et priorités de son entreprise, de l’éthique de son métier et de ses intérêts (sa santé, son développement et le respect de ses priorités). Il favorise sa réussite, celle de son environnement et de son entreprise.

 

Le recours au coaching s’articule en général autour :

 

D’un enjeu de changement

- une décision importante à prendre,

-  un changement de poste,

-  une évolution des responsabilités,

-  l’accompagnement du changement dans l’entreprise.

 

d’un enjeu de développement :

- le souhait d’être accompagné de manière structurante dans une période-clé de son parcours, ou encore d’en optimiser l’orientation et le développement sur le long terme.

-   l’accession à des paliers de responsabilités, de notoriété, de statut personnel ou professionnel

-  le besoin de se mobiliser au mieux en vue d’un objectif ou d’un projet spécifique

-  une décision importante à prendre, impliquant un choix personnel ou professionnel « en connaissance de cause »

-  la volonté de réinvestir au mieux son potentiel dans un contexte différent, après une réussite dans un premier parcours (passage à la seconde carrière, reconversion sportive, création d’entreprise)
Il s’origine également dans la perception d’un obstacle ou d’une difficulté à surmonter :

-  le sentiment que « ça ne se passe aussi bien que ça devrait », compte tenu des capacités de l’individu et des opportunités de l’environnement.

-  une insatisfaction liée à une problématique récurrente qui fait obstacle au développement (problème d’efficacité personnelle, difficultés liées au stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi ou d’estime de soi, « peur de gagner », conduite d’échec devant le succès)

-  un besoin d’appui pour traverser un passage difficile dans un contexte de fragilisation individuelle (surmonter un échec personnel ou professionnel, redémarrer après un accident de la vie)

-  le sentiment de ne pas réussir à exprimer pleinement son potentiel, ou de ne pas être en accord avec ses motivations authentiques.

 


POUR QUOI

Pour un manager, le coaching permet de :

- Développer la confiance en soi et se mobiliser au mieux en vue de ses objectifs,

- Mieux gérer la pression, le stress, les réussites et les échecs,

- Optimiser son style de management, affirmer son leadership,

- Mieux fonctionner avec son équipe, ses pairs, ou son patron,

- Améliorer son écoute et sa communication interpersonnelle.

- Réfléchir à son évolution professionnelle à court, moyen et long terme

- S’assurer d’un projet professionnel clair et réaliste, en accord avec sa personnalité, ses compétences, et ses motivations profondes
 

Pour une entreprise le coaching permet :

- d’entraîner un cadre à assumer un nouveau rôle, à développer une performance.

- de soutenir un manager pour mieux faire partager sa vision et faire émerger le sens collectif.

- d’accompagner un manager d’experts à grandir ou changer de dimension, dans la prise d’une nouvelle fonction.

- d’optimiser le fonctionnement de deux responsables, les aider à « créer de la valeur » et à réussir ensemble un binôme gagnant.

- d’aider un dirigeant à identifier plus sereinement ses véritables enjeux et à clarifier les moyens dont il peut disposer pour atteindre ses objectifs.