Coaching de prise de poste

 
Prise de poste

Un besoin sous- estimé

Une prise de poste est un investissement important qui comporte des enjeux financiers, opérationnels, stratégiques et relationnels majeurs. Ces enjeux sont importants pour le cadre, pour son équipe et pour l’entreprise
 
Quelque soit la valeur du cadre recruté ou promu, cette étape de sa vie professionnelle comporte des incertitudes et des risques qui le placent en situation de fragilité. Les circonstances d’une prise de poste impriment les positionnements, les comportements et les résultats futurs du cadre et de son équipe.
 
La transformation de l’identité professionnelle du cadre, et la fragilité qui en découle, sont largement sous-estimées par le cadre et sa hiérarchie.
 
Malgré cela, les attentes en termes de résultats sont fortes et pressantes.
 
Aussi, le meilleur moyen de favoriser un positionnement et des performances optimales est d’accompagner la personne lors de sa prise de poste.

 

Sécuriser la prise de poste

La finalité d’un coaching d’intégration est sécuriser la prise de poste.

Pour l’entreprise, le coaching d’intégration répond à trois objectifs :

 Permettre au manager de réaliser des performances plus rapidement.
 Motiver et fidéliser le manager par rapport à son entreprise.
 Limiter les risques pour le Cadre et pour son équipe.

 Pour le Cadre, le coaching d’intégration répond à deux objectifs :

 Garantir sa réussite dans le poste
 Permettre un développement professionnel optimal.

Concrètement, le coaching de prise de poste permet au responsable de :

· Prendre la pleine mesure de son poste dans de bonnes conditions.
· Mieux appréhender son environnement de travail, son système de relations.
· Prendre conscience de son image, son mode de fonctionnement, ses limites et atouts dans son nouveau poste.
· Définir, donner du sens à sa mission, fixer des ambitions et des objectifs réalistes.
· Mettre en place un plan d’action opérationnel validé par sa hiérarchie.


Des formules adaptées à chaque situation

 Deux formules d’accompagnement sont proposées :
 
« Accélérateur de performances » : 7 à 10 séances sur une année
 Quatre mois d’accompagnement à raison d’une séance tous les quinze jours pendant deux mois, puis une séance par mois environ. Une dernière séance au cours de la première année de prise de poste permettra de valider et d’ancrer les acquis.
 
Cette formule permet à la personne :

· de démarrer son poste avec une perception aiguë du sens de sa mission, de ses objectifs, de ses stratégies d’intervention et des comportements efficaces ;
· de transformer les premières difficultés en conditions de réussite ;
· d’accroître sa motivation dans sa nouvelle situation de travail ;
· de développer en profondeur des modes de fonctionnement plus efficaces sur les plans comportemental et relationnel ;
· de réaliser très concrètement les performances requises dans la nouvelle fonction.
 
Cet accompagnement s’adresse à des cadres ayant des postes à fort enjeu ou qui impliquent des changements de compétences, de vision ou d’identité significatifs.
 
« Starter prise de poste » : 3 séances sur deux mois
 
Ce type d’accompagnement est une formule minimale qui permet au cadre :
· d’analyser le contexte et les enjeux clé de sa prise de fonction ;
· de clarifier les paramètres essentiels de son poste et d’en lever les ambiguïtés avec son Responsable, son équipe et ses clients internes.
· De se positionner dans une dynamique d’apprentissage progressif sans sacrifier sa crédibilité ou ses résultats opérationnels.
 
Cet accompagnement par un professionnel sans lien hiérarchique ou fonctionnel avec le cadre garantit une prise de recul et une confiance absolument nécessaire à tous les cadres recrutés ou promus.
 
Chaque formule s’ajuste aux besoins et à la progression du cadre dans son nouveau poste. Elles accompagnent le processus d’intégration ; elles complètent donc parfaitement les « formations maison » qui assurent l’acquisition de compétences métier nécessaires au poste.