Dans un cadre féérique montagnard, vos équipes s’affrontent sur des activités aussi ludiques que décalés.
Notre spécialiste des activités Outdoor ce fera un plaisir de vous concocter un séminaire alliant plaisir, effort et réconfort.
Articles les plus récents
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Team Building Olympiades
29 juillet 2012, par Cyril -
Accompagner un manager
29 juillet 2012, par CyrilPrise d’un poste de Management
Optimiser votre prise de poste
Développer votre identité managériale lors d’une prise de poste.
Relation à la hiérarchie : positionnement relationnel, clarification des rôles…
Identification et élargissement des perceptions du responsable sur sa fonction.
Prise de conscience de ses comportements en tant que responsable d’équipe.
Identification et renforcement des leviers de motivation de vos collaborateurs.
Coaching de performance : (...) -
Déroulement du coaching
29 juillet 2012, par CyrilL’entretien préliminaire
Le premier rendez-vous avec le coaché permet de vérifier la volonté bilatérale de travailler ensemble et de dresser un premier diagnostic sur les enjeux et les objectifs du coaching. Il dure environ 1 heure, ne nécessite pas de préparation particulière et n’implique aucun engagement.
La réunion tripartite (coaching prescrit)
Puis un rendez-vous tripartite avec un représentant institutionnel de l’entreprise est organisé (N+1, Responsable RH, Formation, ou autre).
Cet (...) -
Accompagner le manager
29 juillet 2012, par CyrilManager est un rôle complexe, le manager sait généralement faire... et à pour mission de faire faire ou de faire travailler ensemble. Il passe d’un logique de la compétence technique à une compétence humaine.
Il est baigné dans un système complexe, humain, technique et financier qu’il observe de son point de vue... et presque uniquement de celui ci.
Le coach offre au manager un regard extèrieur qui lui permet de prendre conscience de ses angle morts. Il développe ainsi une agilité et (...) -
Coaching pour qui, pourquoi et pour quoi ?
29 juillet 2012, par CyrilPOUR QUI
Généralement le coaching est à l’initiative d’une personne qui en ressent le besoin ou qui y est encouragé par son entreprise. Dans le cas d’une demande effectué par son entreprise, le collaborateur peut accepter ou refuser la démarche proposée.
Cette démarche convient à toute personne clefs dans une équipe, que l’entreprise souhaite faire monter en puissance.
Cette approche est particulièrement adapté pour les comités de direction et manager responsables d’équipes. Cette approche au delà du (...) -
Coaching de prise de poste
29 juillet 2012, par CyrilPrise de poste
Un besoin sous- estimé
Une prise de poste est un investissement important qui comporte des enjeux financiers, opérationnels, stratégiques et relationnels majeurs. Ces enjeux sont importants pour le cadre, pour son équipe et pour l’entreprise
Quelque soit la valeur du cadre recruté ou promu, cette étape de sa vie professionnelle comporte des incertitudes et des risques qui le placent en situation de fragilité. Les circonstances d’une prise de poste impriment les positionnements, (...) -
Nouvel article
29 juillet 2012, par CyrilEssai
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les projets
29 juillet 2012, par CyrilEstinda se traduit de l’esperanto par « qui a la qualité de mériter d’être » c’est aussi une contraction de Esti Indas : « il est important d’Etre ».
Estinda est un regroupement de quelques spécialistes reconnus et complémentaires dans l’approche de l’accompagnement d’équipes et d’organisations, travaillant au sein d’un réseau National et International, dans les pays Francophones, Anglophones et Hispanophones.
Estinda accompagne, l’organisation, l’équipe et l’individu dans une démarche concerté pour (...) -
Prise de parole en public
29 juillet 2012, par Cyril -
Gestion conflit
29 juillet 2012, par Cyril
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